2021年，Facebook联合创始人、首席执行官马克·扎克伯格宣布，公司名称将更名为“Meta”。正式宣布从社交媒体公司转型为“元宇宙公司”。

问题是，当巨头都拿出上百亿美金进行破坏性创新的时候，创业者该何去何从?

面对外界的质疑，不浮躁、不嫌这份事业困难重重，十年如一年地长久坚持做一件事。如果能够把三种确定性结合起来，这就是一种创业的精神。在互联网红利逐渐见顶以及倡导科技强国的环境下，坚持这三点，至少可以做成一家小有成就的创业公司。

元宇宙现在进入C端，还有三点需要打通:价格，设备，体验。

让大众离元宇宙更进一步

从注册资本30万，成长到现在在国内外拥有超过100人的研发团队，STEPVR已经走过了9年时间。这九年，VR的风口起起落落，已经从单一的VR概念进化成了元宇宙概念。STEPVR是怎么穿越行业周期的呢?

现在，这三方面都还有待实现。在激烈竞争的元宇宙赛道上，国承1号必须要能赚钱，用盈利将商用产品升级为家用产品，再用产生的盈利使产品体验更好、更具有性价比，带来更高的普适度，用户和使用时长自然随之水涨船高，形成正向螺旋后，最终走向千家万户。

5个25日，郭成和他的STEPVR在北京召开了一场产品发布会，携带被称为元宇宙登入门的“国承1号”，兑现了自己的坚持。

毕业于北京邮电大学的郭成，9年游学荷兰，获得代尔夫特理工大学博士学位，在飞利浦研究院任职两年，2012年底投身VR行业，成为国内首代VR行业的从业者，这一年也是后来被Facebook收购的Oculus成立的一年。

在国承1号发布之前，STEPVR的商业路径已经初见雏形--不出意外，依然是B端。2019年STEPVR发布了全球首个大空间多人电竞品牌--未来战场--最多可支持40人在1000平米空间VR竞技。前庭感觉和力反馈、激光定位与动捕等技术，也正是在大空间多人、多道具VR电竞平台的实践中不断迭代和升级。目前，未来战场在全国已建成140多家门店，覆盖超100万用户。从运营指标上看，消费者第一次办卡的比例达70%，合作伙伴开二店的占比超过20%，是国内唯一一家在VR领域可以成规模盈利的公司。

在与中央民族大学学生的交流中，郭成用这样一段话做了结尾:

这三个可以对应到亚马逊的“三位一体”理论中，即，价格、选品和可用性--这是三种最持久和最普遍的客户需求。设备价格要消费级用户可接受;能完成设备完整性的不断增高;以及要有一个生态的内容平台来，消费者买的不是设备，消费者买的是后面的内容和体验。

美团王慧文曾说，公司做新业务是因为组织能力溢出。而对于STEPVR而言，迈塔星也好，未来战场也罢，更多的是技术能力溢出的一种表现，但这种溢出并不是被动的，毕竟，它还是一家创业公司，它的溢出，更多的是基于现实考虑，为企业在赛道上长期竞争的一种探索之旅。

如果你还是不能理解国承1号。想想“头号玩家”里，将男主链接进“绿洲”的跑步机。他们的区别，可能只在于，一个是艺术创造，一个是商业产品。

然而，郭成支持了少数派意见。

克莱顿·克里斯坦森在自己的名著《创新者的窘境》中，Facebook在巅峰时期转型，其意也在避免大企业为什么会倒掉的圈圈。元宇宙，成为其“破坏性创新”的自我革命。然而，所有的破坏性创新，都是破坏与创新同行。

在座的学生大多选择了第二种。

然而，概念的火热，并不能掩盖商业的凄凉。强如“Meta”，在其最新发布的2022年第一季度财报里，元宇宙部门Reality Labs收入6.95亿美元，而期内亏损则接近30亿美元，远高于上年同期的18亿美元，同比亏损额扩大至62%。

从发布会的效果来看，这可能是普罗大众离元宇宙最近的一款的产品。

2021年的最后一天，STEPVR公司总裁郭成受邀，通过视频的方式和中央民族大学21级专业硕士(营销传播方向)进行了一场实时连线。在连线行将结束之时，他问了学生们一个问题:

沉寂了一段时间的元宇宙概念，伴随着巨头的“all in”，再次风云际会。随后，VR设备、NFT、区块链等各个相关的细分赛道，瞬间也变得嘈杂起来，以至于网友们开玩笑地说:元宇宙是个筐，啥都往里装。

国承1号在产品创新上的重要突破，是通过全新的万向跑步机，解决了前庭平衡感觉与视觉不一致带来的眩晕感，又通过力反馈，实现了虚拟世界里的触觉呈现。